🤷♀️Comment je vais la mettre en œuvre ? Elle est déconnectée de ce qui se passe sur le terrain ….
Tu n'es pas le seul maître à bord, il t'arrive de devoir appliquer des décisions avec lesquelles tu n'es pas d'accord.
Avant de te lancer devant ton équipe, je te propose un cheminement de réflexion pour envisager, si c’est possible, une autre vision de cette décision
✔Vérifie que la décision ne va pas à l’encontre de tes valeurs et que tu peux la raccrocher aux valeurs de ta structure
✔Prends du recul : comprends ce qui te dérange dans cette décision : tes freins, des expériences similaires vécues, des appréhensions, le manque de ressources…
✔Analyse cette décision avec une matrice SWOT : forces/faiblesses/opportunités/menaces pour ton équipe
✔Mobilise et questionne tes pairs en interne comme en externe (ton groupe de CODEV par exemple)
✔Identifie les collaborateurs qui pourraient être impactés par cette décision : leurs talents, leurs compétences, les expériences passées, …
L'idée-là est de modifier, voire changer ton regard sur la décision pour pouvoir la porter de manière positive devant tes collaborateurs. Ces situations invitent à l’authenticité et au courage managérial, il ne s’agit pas de « faire avaler des couleuvres » à tes collaborateurs !